如今农业合作社是大势所趋，但其中也存在不少误区。今天就给大家普及一下，究竟如何才能做好合作社？

病症一：做纯资金互助业务

1.开展资金互助业务，装修像银行;

2.只做资金互助业务，没有农业项目作为依托;

3.吸纳社员，只为了借贷服务;

4.账目不规范，借贷不仅仅针对合作社社员;

5.拿社员的钱去投资非农业务如：炒股等。

病症二：成立合作社后大规模流转土地

无规划的大面积流转土地，误以为“流转土地的钱+雇佣工人的钱>盈利”。不懂得运营土地投钱。

病症三：注册成立合作社只为套取补贴

2014年，国家在农业领域扶持资金高达1.4万亿。不少人为了“套取”政策补贴而成立合作社，投资不少钱干国家有补贴的事。

病症四：盲目选择农业项目

看到大家说这个赚钱就开始大批量的种植，不考虑自身所处的地势、气候、土质问题、不考虑利润周期、也不去考虑后期销售渠道等问题。

“合作社的正确打开方式？”

湖北省宜昌市山里来蔬菜专业合作社成立6年来，建成蔬菜示范基地1000亩，发展成员1200余户。在鲜销蔬菜的基础上，建成了蔬菜加工厂生产酱菜、腌菜等，仅今年3月一个月，销售额就达110多万元。

1、欣欣向荣的背后有一部“曲折”的奋斗史

最开始为了扩大合作社规模，坚持统一品种、统一农资、统一收购、统一销售；坚持65%盈余按交易量分红，剩余成员大会集体决定。

只要农户提出申请，都能成为成员，但农民更注重眼前利益，成员随意入退社现象时有发生。这就造成蔬菜质量、数量很难把控，订单式生产遭遇履约难题，同时也影响合作社的稳定发展。

面对发展困境，合作社理事会提出“三招”建制度：以股份减轻退社的随意性；流转土地建自有基地，给农户提供流转费和就业岗位；建设1万平方米的蔬菜加工厂，以“鲜销为主、加工为辅”实现98%出售率。合作社成功“转身”，成员关系紧密联系在一起，农户从不愿种到争着种。

2、在可持续发展方面也有高招：

1、在生产服务上，合作社成立了宜昌山里来综合服务有限公司，下设农资服务、病虫害防治、农机具服务、采收指导、产品收购5个服务队。

2、在质量保障上，与省市区三级农业部门共建设“山里来农产品质量可追溯管理平台”，实现农资管理、农事操作、生产档案、农残检测、营销配送的信息化管理，被认定为无公害蔬菜产地。

3、在创新技术上，合作社组建了一支8人骨干技术团队；建立了一个设施蔬菜工程技术研究中心、一家智能化蔬菜种苗繁育工厂，开展蔬菜工厂化集约育苗技术研究，推广优良品种、病虫害防治技术、物理防控技术等。与夷陵区农技中心联手开发了红薯新品种引进及示范项目、分乡土辣椒提纯复壮项目，申报了两项实用型专利。

4、在团队建设上，成立工会组织和党小组，定期举办技术培训、劳动竞赛、趣味运动会等。

党中央、国务院高度重视合作社规范发展，多个中央一号文件对示范社建设提出了明确要求，多个省份也出台了合作社地方性法规和规范化建设指导意见。

希望合作社在可持续发展的同时，能够带动整片区域共同致富。你，还没有加入合作社吗？